{"id":74150,"date":"2025-06-27T15:23:15","date_gmt":"2025-06-27T15:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/ospitalarioakfundazioaeuskadi.org\/?p=74150"},"modified":"2025-06-30T06:34:49","modified_gmt":"2025-06-30T06:34:49","slug":"formacion-liderazgo-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ospitalarioakfundazioaeuskadi.org\/es\/formacion-liderazgo-2025\/","title":{"rendered":"La Fundaci\u00f3n Hospitalarias clausura en Mondrag\u00f3n su Programa de Liderazgo para los centros de Euskadi, Navarra y Cantabria"},"content":{"rendered":"

El nuevo edificio multiusos de Ospitalarioak Fundazioa Euskadi<\/a> en su hospital de Mondrag\u00f3n<\/a> acogi\u00f3 la jornada de clausura del programa de \u00abFormaci\u00f3n en liderazgo de mandos intermedios\u00bb impulsado por la Fundaci\u00f3n Hospitalarias<\/a> en sus centros de la zona norte. Este itinerario formativo, que comenz\u00f3 en noviembre de 2024, ha contado con 48 horas de formaci\u00f3n distribuidas en 8 sesiones de 6 horas cada una.<\/p>\n

Durante el acto, que tuvo lugar la ma\u00f1ana del 26 de junio, 71 profesionales en total, procedentes de los centros de Ospitalarioak Fundazioa Euskadi, de Fundaci\u00f3n Hospitalarias Cantabria<\/a> y de Fundaci\u00f3n Hospitalarias Navarra<\/a>, recibieron el diploma por haber participado en esta formaci\u00f3n.<\/p>\n

Mejorar las competencias impulsando el liderazgo actual; adquirir herramientas para mejorar la motivaci\u00f3n y el compromiso de l\u00edderes y equipos a trav\u00e9s del conocimiento de aquello que nos impulsa profesionalmente; mejorar la relaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n entre las personas de la organizaci\u00f3n para favorecer la resoluci\u00f3n positiva de conflictos; conseguir el alineamiento de objetivos en la organizaci\u00f3n y con la cultura corporativa, y mantener el compromiso de las personas y la asunci\u00f3n de responsabilidades eran los objetivos del programa.<\/p>\n

Entre los perfiles de las personas participantes se encontraban coordinadores de l\u00edneas asistenciales, responsables de enfermer\u00eda y de auxiliares de enfermer\u00eda, de mantenimiento, limpieza, lavander\u00eda y de administraci\u00f3n de personal, as\u00ed como profesionales de las \u00e1reas de psicolog\u00eda y rehabilitaci\u00f3n. En su mayor\u00eda han agradecido la oportunidad de realizar este aprendizaje, por la posibilidad que les ha brindado de crecer profesionalmente y como personas, de reflexionar, de pararse y replantearse muchas cuestiones dif\u00edciles de abordar en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

\"Un<\/a>
Jos\u00e9 Ram\u00f3n Aranbarri (derecha) habla a la audiencia junto a Francisco del Olmo.<\/figcaption><\/figure>\n

Jornada t\u00e9cnica y de reconocimiento<\/h2>\n

La jornada aun\u00f3 conocimiento y reconocimiento. Tras dar la bienvenida, las gracias y la enhorabuena a los equipos directivos presentes, el director asistencial de Fundaci\u00f3n Hospitalarias, Francisco del Olmo<\/strong>, quiso poner en valor nuestros centros, referentes en sus territorios, por el papel esencial que representan en cuanto a volumen de actividad asistencial, por su calidad y calidez. \u201cEl \u00e9xito depende del compromiso colectivo\u201d, subray\u00f3 refiri\u00e9ndose a las personas y al talento como ejes fundamentales dentro del Plan estrat\u00e9gico 2025-2027 de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, el doctor Del Olmo<\/strong> introdujo a Jos\u00e9 Ram\u00f3n Aranbarri<\/strong>, delegado territorial del Departamento de Salud del Gobierno Vasco en Gipuzkoa, quien reflexion\u00f3 sobre el reto de planificar y dise\u00f1ar la cartera de servicios como respuesta a un futuro \u201cdiferente\u201d, de necesidades complejas, sanitarias y sociales, marcado por el envejecimiento demogr\u00e1fico, por la escasez de recursos y de profesionales, la tecnificaci\u00f3n de la medicina y la colaboraci\u00f3n sociosanitaria. \u201cTenemos que adelantarnos a esas necesidades, haciendo hincapi\u00e9 en la promoci\u00f3n y en la prevenci\u00f3n de la salud\u201d, asever\u00f3.<\/p>\n

\"De<\/a>
De izquierda a derecha, Agust\u00edn S\u00e1enz, Jos\u00e9 Luis Gir\u00f3n y Asier Albizu.<\/figcaption><\/figure>\n

Jos\u00e9 Luis Gir\u00f3n<\/strong>, director asistencial de Ospitalarioak Fundazioa Euskadi, moder\u00f3 la mesa titulada \u2018Convergencia de I+D+I y su aplicaci\u00f3n en salud\u2019, en la que participaron Agust\u00edn S\u00e1enz<\/strong>, director de Estrategia, Mercado y Tecnolog\u00eda de Tecnalia<\/a>, y Asier Albizu<\/strong>, presidente del Basque Health Cluster<\/a> y CEO de Biolan<\/a>.<\/p>\n

Agust\u00edn S\u00e1enz<\/strong> se alegr\u00f3 \u201cde estar con la gente que mueve las organizaciones\u201d e incidi\u00f3 en lo importante que es para Tecnalia encontrar problemas que resolver, pero nunca hacer las cosas solos. \u201cNo queremos hacer nada solos. Antes del qu\u00e9, queremos saber con qui\u00e9n\u201d, explic\u00f3. De hecho, Tecnalia y Ospitalarioak Fundazioa Euskadi (anteriormente Hermanas Hospitalarias Aita Menni) han llevado a cabo proyectos conjuntos<\/a> para la neurorrehabilitaci\u00f3n de personas con da\u00f1o cerebral y firmado acuerdos para el desarrollo de proyectos de I+D+i, la prestaci\u00f3n de servicios tecnol\u00f3gicos, el desarrollo de actividades de formaci\u00f3n y estancias de personal de ambas entidades en las instalaciones de la otra parte.<\/p>\n

Asier Albizu<\/strong> felicit\u00f3 a Fundaci\u00f3n Hospitalarias por su inter\u00e9s en la consolidaci\u00f3n del liderazgo, \u201cun camino que se tiene que traducir en mejoras para las personas\u201d. Tambi\u00e9n se pregunt\u00f3 por la capacidad del sistema sanitario para responder a la necesaria innovaci\u00f3n, mientras abog\u00f3 por desterrar la dicotom\u00eda entre sanidad p\u00fablica y sanidad privada. \u201cLo que es cierto es que se est\u00e1n contratando servicios privados que son eficaces y eficientes, que es lo que la parte p\u00fablica debe vigilar, es decir, la eficiencia y la eficacia de su sistema\u201d, declar\u00f3.<\/p>\n

\"De<\/a>
De izquierda a derecha, Teresa Marcos, Fuencisla de Santos y Larraitz Urrestilla.<\/figcaption><\/figure>\n

Acompa\u00f1ar para evolucionar en el trabajo<\/h2>\n

La importancia del liderazgo de las personas que ocupan puestos intermedios fue abordada de forma espec\u00edfica en la \u00faltima de las mesas redondas. Fuencisla de Santos<\/strong>, directora del \u00c1rea de Personas de Fundaci\u00f3n Hospitalarias, comenz\u00f3 recordando que la respuesta a los retos sanitarios y sociosanitarios proviene de las personas e inquiri\u00f3 acerca de la experiencia de Larraitz Urrestilla<\/strong> y de Teresa Marcos<\/strong>, responsables, respectivamente, del \u00e1rea de Gesti\u00f3n de Talento y de Personas de Elkargi<\/a>, y de Movilidad y Desarrollo Directivo de Mondrag\u00f3n Corporaci\u00f3n Cooperativa<\/a> (MCC).<\/p>\n

Para Teresa Marcos<\/strong> es necesario desarrollar modelos que se hagan cargo de acompa\u00f1ar a las personas que gestionan personas para que evolucionen en el trabajo. \u00a0Desde su punto de vista, resulta clave la inversi\u00f3n en las organizaciones para el aprendizaje, el desarrollo de herramientas, t\u00e9cnicas y recursos, sin olvidar sistemas que permitan que se implementen conversaciones desde la escucha y la empat\u00eda. \u201cQue en las plantillas no nos falte la escucha de abajo arriba. Cada mando ha de generar espacios para exigir esos procesos\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n

Larraitz Urrestilla<\/strong> apost\u00f3 por vincular el liderazgo a la estrategia, a la misi\u00f3n, por poner la organizaci\u00f3n al servicio de las personas \u201cporque los objetivos los vamos a poder cumplir gracias a esas personas. Eso va a depender de c\u00f3mo alineemos a las personas con el proyecto. Y esto tiene que ver con capacitar, acompa\u00f1ar, ense\u00f1ar, inspirar, crear un entorno seguro, proporcionar los recursos necesarios y las condiciones laborales\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nA modo de colof\u00f3n, Fuencisla Santos<\/strong> quiso agradecer a quienes han recibido la formaci\u00f3n durante estos 8 meses de reflexi\u00f3n y aprendizaje compartido su compromiso con el desarrollo profesional. Record\u00f3 que gestionar es cuidar, ense\u00f1ar y trasmitir valores, y que el estilo de liderazgo que Fundaci\u00f3n Hospitalarias quiere es el que inspira con el ejemplo, el que construye en equipo y sit\u00faa a las personas en el centro. Finaliz\u00f3 deseando a todos unas buenas vacaciones de verano \u201cy que en septiembre volvamos con energ\u00eda, pasi\u00f3n, ilusi\u00f3n y ganas de seguir luchando por los proyectos de Fundaci\u00f3n Hospitalarias, que hoy son m\u00e1s necesarios que nunca\u201d.<\/p>\n

La entrega de certificados a los participantes corri\u00f3 a cargo de sor Isabel Mart\u00ednez<\/strong>, superiora de Ospitalarioak Fundazioa Euskadi; Carlos Pajares<\/strong>, director gerente de Fundaci\u00f3n Hospitalarias Cantabria; Miryam Zabalza<\/strong>, directora-gerente de Fundaci\u00f3n Hospitalarias Navarra; y F\u00e9lix Sanz<\/strong>, docente y promotor de la empresa de desarrollo de personas<\/a> que ha impartido la formaci\u00f3n.<\/p>\n

Una vez concluida la entrega de diplomas y tras la foto de grupo, el evento finaliz\u00f3 con un aperitivo de cierre, en un ambiente distendido y de reconocimiento al crecimiento profesional de nuestros equipos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\nEl nuevo edificio multiusos de Ospitalarioak Fundazioa Euskadi en su hospital de Mondrag\u00f3n acogi\u00f3 la jornada de clausura del programa de \u00abFormaci\u00f3n en liderazgo de mandos intermedios\u00bb impulsado por la Fundaci\u00f3n Hospitalarias en sus centros de la zona norte. Este…\n<\/div>\n
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